{"id":1985,"date":"2017-12-31T19:33:18","date_gmt":"2017-12-31T18:33:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.valerie-brenugat.fr\/site\/?p=1985"},"modified":"2018-01-07T19:05:15","modified_gmt":"2018-01-07T18:05:15","slug":"revue-de-web-decembre-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.valerie-brenugat.fr\/site\/revue-de-web-decembre-2\/","title":{"rendered":"REVUE DE WEB DECEMBRE"},"content":{"rendered":"<p>Le temps, la communication des dirigeants et les usages mondiaux des nouvelles technologies : voici les th\u00e8mes abord\u00e9s dans cette revue de web en cette fin d&rsquo;ann\u00e9e.<\/p>\n<h2> Le temps m\u00e9diatique et le management<\/h2>\n<p>Le temps pr\u00e9sent domine dans les <strong>m\u00e9dias<\/strong>. Sur le site Internet de <a href=\"https:\/\/theconversation.com\/lexperience-du-temps-enjeux-de-la-temporalite-des-medias-88545\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Conversation<\/a>, Olivier Bomsel, professeur \u00e0 Mines ParisTech, institution membre de PSL, dirige une chaire ayant re\u00e7u des financements de divers groupes industriels de m\u00e9dias dont Vivendi. Les r\u00e9cits \u00e9dit\u00e9s par les m\u00e9dias, les mythes qui synchronisent les soci\u00e9t\u00e9s s\u2019inscrivent dans des espaces-temps particuliers. \u00c0 travers eux, les m\u00e9dias construisent et transmettent l\u2019exp\u00e9rience temporelle des hommes.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/__ppGu2GIB8\" width=\"854\" height=\"480\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Par ailleurs, l\u2019exp\u00e9rience du temps oppose les notions de pass\u00e9, de pr\u00e9sent et de futur. Or, ces trois rep\u00e8res s&rsquo;allient de fa\u00e7on diff\u00e9rente selon la p\u00e9riode historique. Ainsi, dans les \u00e9cosyst\u00e8mes m\u00e9diatiques actuels, le pr\u00e9sent domine. L\u2019information en continu, l\u2019activit\u00e9 intense des r\u00e9seaux sociaux, le renouvellement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des produits, la fr\u00e9quence des alertes, r\u00e9v\u00e8lent une exp\u00e9rience du temps centr\u00e9e sur le pr\u00e9sent nomm\u00e9e par Fran\u00e7ois Hartog le pr\u00e9sentisme.<\/p>\n<p>En outre, les grandes firmes de l\u2019Internet, les Gafas des ann\u00e9es 2000, mobilisent de s architectes renomm\u00e9s afin d&rsquo;immortaliser leurs si\u00e8ges sociaux. Avec cette d\u00e9marche, comparable \u00e0 un proc\u00e9d\u00e9 \u00e9ditorial o\u00f9 les soci\u00e9t\u00e9s publient leur propre image, les adeptes du pr\u00e9sentisme entendent signifier leur \u00e9ternit\u00e9.<\/p>\n<p>Quant au <strong>management<\/strong>, il conna\u00eet un raccourcissement du temps. Sur le site Internet de <a href=\"https:\/\/theconversation.com\/liberer-delivrer-et-surveiller-les-tensions-vecues-par-le-manager-dans-les-organisations-entre-nouveau-et-ancien-monde-88927\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Conversation<\/a>, Julie Bastianutti, ma\u00eetre de conf\u00e9rences en Sciences de Gestion (IAE et LEM-CNRS UMR 9221) de l&rsquo;universit\u00e9 de Lille 1 informe que certaines \u00e9tudes montrent une diminution de la dur\u00e9e des mandats de direction au niveau mondial depuis l\u2019an 2000. La concentration des grands secteurs industriels am\u00e9ricains continue de cro\u00eetre depuis dix ans.<\/p>\n<p>L&rsquo;abondance informationnelle subie par les dirigeants et leurs collaborateurs est la raison essentielle de ce ce sentiment d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration difficile \u00e0 supporter. Si l\u2019entreprise ressent une forte activit\u00e9, elle conna\u00eet, en fait, une tendance \u00e0 l\u2019immobilisme.<\/p>\n<p>Dans le monde de la comp\u00e9tition intense, la cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans la suite d\u2019atouts concurrentiels transitoires. Les organisations doivent suivre le rythme de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du changement des business models dans des contextes concurrentielles \u00e9ph\u00e9m\u00e8res. Or la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les p\u00e9riodes de transition entre les pics d\u2019intensit\u00e9 n\u00e9cessite d&rsquo;obtenir des ressources et de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences particuli\u00e8res de management et d\u2019innovation permettant de g\u00e9n\u00e9rer ces avantages p\u00e9riodiques et d&rsquo;assurer la p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n<p>Un exemple : Google. Sa croissance repose sur le d\u00e9veloppement r\u00e9gulier de nouveaux produits et services. Cette strat\u00e9gie de long terme, gourmande en investissements humains et capitalistiques permet de conserver une position de monopole dans les services intensifs en information. Derri\u00e8re ce changement continuel, la recherche d\u2019une situation ultra-dominante est accompagn\u00e9e d\u2019un contr\u00f4le renforc\u00e9 sur les informations fournies sciemment ou non, par des utilisateurs de plus en plus captifs.<\/p>\n<p>Par ailleurs, si l\u2019information envahit notre espace physique et mental, l\u2019attention diminue fortement car le design des outils et des applications est con\u00e7u afin de retenir notre attention. Cette soci\u00e9t\u00e9 de l&rsquo;\u00e9puisement inqui\u00e8te par le d\u00e9veloppement d\u2019un rapport narcissique \u00e0 soi-m\u00eame, qui s\u2019\u00e9puise dans la pratique de la narration de soi. Plus gravement, elle engendre de nouvelles formes de servitude comme des stages de d\u00e9connexion et autres retraites sans tablette ni portable. Alors que le manager doit g\u00e9rer le temps, il est port\u00e9 par l\u2019agitation perp\u00e9tuelle. Or penser le rapport au temps est une urgence manag\u00e9riale.<\/p>\n<h2> Du dirigeant aux usages num\u00e9riques<\/h2>\n<p>Les dirigeants des soci\u00e9t\u00e9s font, quant \u00e0 eux, des coups de <strong>communication<\/strong> pour augmenter leur r\u00e9putation. Dans le site Internet des <a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/tech-medias\/hightech\/030970756764-le-coup-de-comdu-pdg-dorange-avec-barack-obama-2135178.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Echos<\/a>, Fabienne Schmitt, commente l&rsquo;op\u00e9ration de communication du PDG d&rsquo;Orange avec Barack Obama. Durant une demi-heure, St\u00e9phane Richard assez fier, a \u00e9chang\u00e9 avec l&rsquo;ancien pr\u00e9sident am\u00e9ricain lors d&rsquo;une rencontre au si\u00e8ge de Radio France \u00e0 Paris, par le club d&rsquo;influence Les Napoleons , devant l&rsquo;\u00e9lite des m\u00e9dias et des politiques.<\/p>\n<p>Ce \u00ab coup de com&rsquo;\u00bb s&rsquo;est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une r\u00e9ussite pour ce r\u00e9seau tr\u00e8s s\u00e9lect et la campagne de St\u00e9phane Richard pour le troisi\u00e8me mandat \u00e0 la t\u00eate d&rsquo;Orange. En raison de la pr\u00e9sence de Barack Obama, l\u2019\u00e9v\u00e9nement a connu un traitement m\u00e9diatique intense. Les deux personnalit\u00e9s ont abord\u00e9 les th\u00e8mes suivants : l&rsquo;innovation, l&rsquo;internet mondial, l&rsquo;importance des Gafa (Google, Apple, Facebook, Amazon) en Europe, les futurs meneurs&#8230; L&rsquo;ex-chef d\u2019\u00c9tat am\u00e9ricain a notamment partag\u00e9 ses r\u00e9serves sur le leadership des g\u00e9ants am\u00e9ricains, insistant tout particuli\u00e8rement sur Facebook \u00ab qui est en train de devenir la principale plateforme par laquelle l&rsquo;information transite. \u00bb.<\/p>\n<p>Le PDG d&rsquo;Orange n&rsquo;a cependant pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 au hasard car l&rsquo;op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9coms parraine Les Napoleons. \u00ab On paye un ticket annuel, comme dans n&rsquo;importe quel type de partenariat, explique B\u00e9atrice Mandine, la directrice de la communication d&rsquo;Orange, refusant de donner le montant vers\u00e9 aux Napoleons. Et on apporte aussi nos technologies : par exemple Orange fournit le wi-fi lors des \u00e9v\u00e9nements des Napol\u00e9ons \u00e0 Val d&rsquo;Is\u00e8re et \u00e0 Arles. \u00bb<\/p>\n<p>Le march\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications continue de cro\u00eetre. Sur le <a href=\"https:\/\/www.blogdumoderateur.com\/barometre-consommateur-2017\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Blog du Mod\u00e9rateur<\/a>, Thomas Co\u00ebff\u00e9 pr\u00e9sente les r\u00e9sultats de l&rsquo;\u00e9tude annuelle sur les usages mondiaux des <strong>nouvelles technologies<\/strong> r\u00e9alis\u00e9e par Google et TNS. Certaines donn\u00e9es sur les pratiques num\u00e9riques des Fran\u00e7ais sont consultables sur le site\u00a0 Internet de\u00a0<span style=\"color: #000080;\"><span lang=\"zxx\"><u><a href=\"https:\/\/www.consumerbarometer.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?hl=fr&amp;q=https:\/\/www.consumerbarometer.com\/&amp;source=gmail&amp;ust=1514829580693000&amp;usg=AFQjCNFxTr-AzBTz-53XSNQO7EVbGmqRNA\">consumerbarometer.com<\/a><\/u><\/span><\/span>\u00a0:\u00a087% des Fran\u00e7ais acc\u00e8dent \u00e0 Internet, 70% visionnent des vid\u00e9os en ligne, 57% font appel \u00e0 des plateformes de streaming. 56% surfent sur Internet tout en regardant un programme TV \u2013 mais cette navigation web en parall\u00e8le \u00e0 un rapport avec le programme TV dans seulement 20% des cas. La d\u00e9tention d\u2019objets connect\u00e9s augmente : 2,3 objets connect\u00e9s en moyenne en 2013, nous en poss\u00e9dons aujourd\u2019hui 3 (smartphone compris). En outre, l&rsquo;ann\u00e9e 2017 est marqu\u00e9e par la mobilit\u00e9.\u00a0Pour la premi\u00e8re fois, la proportion des utilisateurs de web mobile d\u00e9passe 50% dans les 63 pays examin\u00e9s par le barom\u00e8tre Consommateur.\u00a0En France, 67% des internautes consultent le web avec leur mobile.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/-LsI06hJiL8\" width=\"612\" height=\"281\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Les activit\u00e9s sur le smartphone, sont diverses : la recherche (65%), l\u2019acc\u00e8s aux r\u00e9seaux sociaux (64%) et aux plateformes de vid\u00e9os (57%). Le format vid\u00e9o, popularis\u00e9 par les r\u00e9seaux sociaux, conna\u00eet une hausse de 7 points depuis deux ans et les habitants des pays qui disposent des meilleures infrastructures r\u00e9seau consomment le plus de vid\u00e9os. Au revoir l&rsquo;ann\u00e9e 2017 ! A nous, 2018 !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le temps, la communication des dirigeants et les usages mondiaux des nouvelles technologies : voici les th\u00e8mes abord\u00e9s dans cette revue de web en cette fin d&rsquo;ann\u00e9e. 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