Les journalistes, les r\u00e9seaux sociaux, les fonctions supports et la lumi\u00e8re\u00a0: voici les th\u00e8mes de cette revue de web printani\u00e8re.<\/p>\n
La communaut\u00e9 des journalistes fran\u00e7ais connait une profonde mutation. Sur le site Internet de The Conversation<\/a>, le chercheur en sociologie de l\u2019\u00c9cole des hautes \u00e9tudes en sciences sociales (EHESS), Jean-Marie Charon, note que le nombre de\u00a0journalistes\u00a0<\/strong>diminue en France depuis 2009. En 2017, 35 047 journalistes ont eu la carte de presse. \u00a0Les chiffres de CCIJP pour 2017 r\u00e9v\u00e8lent une augmentation de la pr\u00e9carit\u00e9 (pigistes et ch\u00f4meurs d\u00e9tenteurs d\u2019une carte de presse) et une f\u00e9minisation accrue. D\u2019ailleurs, les femmes sont m\u00eame majoritaires parmi les nouveaux entrants (53 %), les pr\u00e9caires (53 % des pigistes). En revanche, 19 % de femmes d\u00e9tiennent une carte de \u00ab directeur \u00bb. De plus, le nombre des premi\u00e8res demandes d\u00e9croit de 22,6 %. \u00a0L\u2019entr\u00e9e et la place des journalistes trentenaires dans les soci\u00e9t\u00e9s de m\u00e9dias sont aussi des point sensibles. Ces jeunes quittent le m\u00e9tier ou cr\u00e9ent leur m\u00e9dia, surtout des Pure Player d\u2019information. Les journalistes r\u00e9fl\u00e9chissent sur leurs liens avec les r\u00e9seaux sociaux. Ainsi, pour le site Internet d\u2019INA Global<\/a>, Xavier Eutrope, r\u00e9dacteur, a \u00e9chang\u00e9 avec Gr\u00e9goire Lemarchand, r\u00e9dacteur en chef adjoint et responsable de la cellule r\u00e9seaux sociaux \u00e0 l\u2019AFP. Selon ce dernier, la mise en valeur d\u2019un journalisme de qualit\u00e9 passe par un effort de collaboration. L’AFP est pr\u00e9sent sur Facebook, Twitter et Instagram. En outre, des formations sont organis\u00e9es pour les journalistes en interne pour mener une veille efficace ou gagner du temps sur les\u00a0r\u00e9seaux sociaux<\/strong>. De plus en plus de formations concernent la recherche, la v\u00e9rification et la r\u00e9cup\u00e9ration des contenus amateurs. Les journalistes suivent aussi des news type tremblement de terre, fusillade, manifestation tournant mal, incendie, etc. Beaucoup de contenus sur les r\u00e9seaux sociaux (photos, vid\u00e9os, t\u00e9moignages) doivent \u00eatre cherch\u00e9s et authentifi\u00e9s afin de les diffuser sur le fil de l\u2019AFP pour \u00eatre distribu\u00e9s \u00e0 l’ensemble des abonn\u00e9s de l’AFP. Cette transformation digitale entra\u00eene le changement de l\u2019organisation dans les organisations. \u00a0Dans son article du site Internet de The Conversation<\/a>, Caroline Diard, professeur associ\u00e9 en Management des Ressources Humaines et Droit du Laboratoire M\u00e9tis de l\u2019\u00c9cole de Management de Normandie (UGEI), constate que sous l\u2019influence des nouvelles formes de travail (t\u00e9l\u00e9travail, portage salarial, ub\u00e9risation\u2026), l\u2019entreprise s\u2019organise d\u00e9sormais en r\u00e9seau. La transformation digitale modifie plus particuli\u00e8rement les fonctions support. Les technologies num\u00e9riques sont, en effet, int\u00e9gr\u00e9es dans les soci\u00e9t\u00e9s afin d\u2019optimiser ses processus et d\u2019am\u00e9liorer ses performances. Cet enjeu est tr\u00e8s important pour les entreprises, dans un contexte de profondes \u00e9volutions caus\u00e9es par la mondialisation, la r\u00e9volution num\u00e9rique et l\u2019\u00e9volution des consommateurs. Toute ces informations \u00e9mises par les m\u00e9dias et les organisations en constante progression doivent \u00eatre transmises par des supports. Marie-L\u00e9onore Touraton, doctorante en nano-\u00e9lectronique et nano-technologies de l\u2019universit\u00e9 Grenoble Alpes a r\u00e9dig\u00e9 un article sur les innovations techniques li\u00e9es \u00e0 la\u00a0lumi\u00e8re<\/strong>\u00a0qui permettront de suivre l\u2019explosion du flux de donn\u00e9es pour le site Internet de The Conversation<\/a>. Cisco, le groupe mondial des technologies de l\u2019information et des r\u00e9seaux, pr\u00e9voit qu\u2019en 2021 le transport total d\u2019informations sera 3 fois plus important qu\u2019en 2016. Les photons de la lumi\u00e8re qui ont une vitesse 100 fois plus importante en moyenne que celle des \u00e9lectrons composant le signal \u00e9lectrique permettraient d\u2019assurer ces transferts de donn\u00e9es. Selon la doctorante, avec les progr\u00e8s de la recherche, les capacit\u00e9s obtenues avec la lumi\u00e8re d\u00e9passeront celles r\u00e9alis\u00e9es avec l\u2019\u00e9lectronique. L\u2019\u00e8re de la photonique ne fait que commencer…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les journalistes, les r\u00e9seaux sociaux, les fonctions supports et la lumi\u00e8re\u00a0: voici les th\u00e8mes de cette revue de web printani\u00e8re. Les journalistes et les r\u00e9seaux sociaux La communaut\u00e9 des journalistes fran\u00e7ais connait une profonde mutation. 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\nSelon Audiens (mutuelle du secteur), 19 067 personnes ont touch\u00e9 des piges en 2017. Ce chiffre est en baisse sensible car dix ans plus t\u00f4t ils \u00e9taient 23\u00a0941, soit un recul de 20,40 %. Mais certains journalistes sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s uniquement en droit d\u2019auteur et l\u2019organisme social dont ils rel\u00e8vent (les AGESSA) \u2013 ne peuvent pas les comptabiliser. Autre cat\u00e9gorie de journalistes cach\u00e9s\u00a0: ceux qui rel\u00e8vent du statut d\u2019autoentrepreneur. L\u2019Insee recense 15 876 autoentrepreneurs dans la cat\u00e9gorie \u00ab information et communication \u00bb. Mais il existe aussi les journalistes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s avec le statut d\u2019intermittents du spectacle (CDDU). Cette situation est assez courante dans les soci\u00e9t\u00e9s de production audiovisuelle. Ainsi, selon Audiens, 48 journalistes auraient ce statut.\u00a0 Par ailleurs, le nombre de \u00ab correspondants locaux de presse serait de l\u2019ordre de 26 000 \u00bb. Beaucoup d\u2019entre eux n\u2019ont que des revenus li\u00e9s \u00e0 leurs activit\u00e9s du journalisme.Enfin, des pure players pr\u00e9f\u00e8rent la convention Syntec que celle des journalistes. Ainsi, quelques centaines de professionnels sont employ\u00e9s comme des r\u00e9dacteurs par des soci\u00e9t\u00e9s comme CCM Benchmark, Webedia, AuF\u00e9minin.com…<\/p>\n
\nSi l\u2019AFP est arriv\u00e9e assez tardivement sur les r\u00e9seaux sociaux en 2010, elle poste d\u00e9sormais quotidiennement, une s\u00e9lection de ses contenus texte, photo, vid\u00e9o et infographie depuis 2011-2012. Aujourd’hui, ses abonn\u00e9s, principalement les journalistes et les m\u00e9dias, consomment plus les contenus de l\u2019AFP sur les r\u00e9seaux sociaux que sur le fil r\u00e9serv\u00e9 aux abonn\u00e9s. Les r\u00e9seaux sociaux leur permettent \u00e0 la fois de consulter ce que font leurs coll\u00e8gues et leurs concurrents. Ils ont tout sur une m\u00eame plateforme.
\nEnfin, l’AFP s’est toujours un peu consid\u00e9r\u00e9e comme les soutiers de l\u2019information.\u00a0 Elle dispose de plus de 1 500 journalistes dans le monde et informe en six langues. Depuis 2012, un guide de bonnes pratiques est paru en 2012. Selon Gr\u00e9goire Lemarchand, il faut voir les r\u00e9seaux sociaux comme une interface avec des lecteurs, qu’ils soient professionnels ou non, sur laquelle on peut d\u00e9battre, sans donner son avis. \u00a0Les r\u00e9seaux sociaux ont besoin des m\u00e9dias pour diffuser du contenu de qualit\u00e9.<\/p>\nDu support \u00e0 la lumi\u00e8re<\/h2>\n
\nEn 2016, un barom\u00e8tre men\u00e9 par T\u00e9l\u00e9com \u00c9cole de Management avec Kantar TNS et le CFA EVE, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 86 % des salari\u00e9s estiment que le num\u00e9rique a modifi\u00e9 leur m\u00e9tier, soit pr\u00e8s de neuf salari\u00e9s sur dix. Cette mutation interroge sur la place laiss\u00e9e aux fonctions\u00a0support<\/strong>. On entend par fonction support l\u2019ensemble des activit\u00e9s de gestion. Ces activit\u00e9s favorisent le bon fonctionnement des autres activit\u00e9s, qui sont quant \u00e0 elles li\u00e9es au c\u0153ur de m\u00e9tier de l\u2019entreprise.
\nParmi les fonctions support, figurent, par exemple, les ressources humaines et la communication. Ces fonctions support accompagnent les diff\u00e9rents m\u00e9tiers de l\u2019organisation dans leurs missions quotidiennes et contribue \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur dans une soci\u00e9t\u00e9.
\nPar ailleurs, la recherche de performance a conduit beaucoup d\u2019entreprises \u00e0 identifier leur c\u0153ur de m\u00e9tier et \u00e0 capitaliser sur leurs comp\u00e9tences pour \u00e9laborer une identit\u00e9 et une strat\u00e9gie fortes. Ainsi, dans les ann\u00e9es 2000, de nombreux projets d\u2019externalisation ont concern\u00e9 une ou plusieurs activit\u00e9s support. L\u2019externalisation de certaines activit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es comme secondaires dans l\u2019organisation devrait continuer \u00e0 augmenter. En effet, le statut d\u2019auto-entrepreneur est aujourd\u2019hui renforc\u00e9 par le gouvernement Macron. En outre, la mise en \u0153uvre d\u2019un r\u00e9seau autour de l\u2019entreprise permettant \u00e0 des plateformes de services de se d\u00e9velopper est grandement renforc\u00e9e par la r\u00e9volution technologique en cours. Or, dans les entreprises de taille moyenne, les fonctions support jouent souvent un r\u00f4le critique dans l\u2019organisation, en lib\u00e9rant les op\u00e9rationnels au quotidien. Enfin, selon Caroline Diard, la direction g\u00e9n\u00e9rale doit r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la pertinence du r\u00f4le des fonctions support en interne et aux cons\u00e9quences de la disparition \u00e9ventuelle de ces fonctions.<\/p>\n