{"id":2127,"date":"2018-08-31T15:41:53","date_gmt":"2018-08-31T14:41:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.valerie-brenugat.fr\/site\/?p=2127"},"modified":"2018-08-31T15:41:53","modified_gmt":"2018-08-31T14:41:53","slug":"revue-de-web-aout-3","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.valerie-brenugat.fr\/site\/revue-de-web-aout-3\/","title":{"rendered":"REVUE DE WEB AOUT"},"content":{"rendered":"

Journal t\u00e9l\u00e9vis\u00e9, le dircom, la communication institutionnelle de la Nasa et l\u2019\u00e9v\u00e8nementiel\u00a0: voici les mots cl\u00e9s de cette revue de web de fin d\u2019\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Le JT au dircom<\/h2>\n

Le JT fait encore recette dans les m\u00e9dias. Pauline Porro a eu un entretien avec Gilles Bouleau, pr\u00e9sentateur du journal t\u00e9l\u00e9vis\u00e9<\/strong> de 20 h \u00e0 TF1 pour le site Internet d\u2019InaGlobal<\/a>. Celui-ci a choisi le m\u00e9tier de journaliste car il \u00e9tait curieux et avait envie de voyager. Son orientation est due au hasard et \u00e0 l\u2019obtention de la bourse Jean d\u2019Arcy. De 7 heures \u00e0 9 heures moins le quart, Gilles Bouleau lit dans le m\u00eame ordre, le site de la BBC, Le Point, Lib\u00e9ration, Le Figaro, etc\u2026 tout en \u00e9coutant la radio.<\/p>\n

\u00c0 9 heures 15 environ, le pr\u00e9sentateur arrive \u00e0 TF1 pour la \u00ab pr\u00e9 conf\u00e9rence \u00bb, une conf\u00e9rence informelle tr\u00e8s importante. Tous les chefs de service y sont pr\u00e9sents pour d\u00e9cider les sujets qui pourraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s. Puis \u00e0 10 h 45, lors d\u2019une autre conf\u00e9rence, sont d\u00e9cid\u00e9s tous les sujets qui seront diffus\u00e9s le soir. Ils doivent tenir imp\u00e9rativement dans un cadre tr\u00e8s pr\u00e9cis\u00a0:\u00a0 33 minutes et 20 secondes. Cette premi\u00e8re grande contrainte du JT est non n\u00e9gociable et dure \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>\n

Vers 11 heures 30, les sujets pr\u00eats depuis la veille ou plus longtemps sont visionn\u00e9s. Ils sont am\u00e9lior\u00e9s si n\u00e9cessaire. Ils correspondent aux sujets de la derni\u00e8re partie du journal, apr\u00e8s 20 heures 20. Puis, est commenc\u00e9e la construction du journal. Ensuite, Gilles Bouleau r\u00e9dige les lancements \u00ab ti\u00e8des \u00bb et \u00ab froids \u00bb qui, a priori, ne seront pas modifi\u00e9s.<\/p>\n

Une deuxi\u00e8me conf\u00e9rence est organis\u00e9e dans l\u2019apr\u00e8s-midi. Elle se termine \u00e0 16 heures 45 et les titres sont r\u00e9dig\u00e9es. 5 sujets r\u00e9sumant l’esprit du journal et son \u00e9clectisme, sont s\u00e9lectionn\u00e9s. Ensuite, \u00e0 partir de 17 h, le pr\u00e9sentateur r\u00e9dige ses lancements. Apr\u00e8s le maquillage, il modifie une derni\u00e8re fois ses textes et \u00e0 19 h 45, il r\u00e9p\u00e8te les titres.<\/p>\n

Concernant la hi\u00e9rarchie des sujets au sein du JT, les derniers d\u00e9cisionnaires sont la r\u00e9dactrice en chef, Lucie Soboul, le r\u00e9dacteur en chef adjoint, Olivier Lorthios et Gilles Bouleau. Ils d\u00e9cident de l\u2019enchainement des sujets lors d\u2019une r\u00e9union \u00e0 huis-clos apr\u00e8s la seconde conf\u00e9rence de r\u00e9daction en pr\u00e9sence du responsable d’\u00e9dition. L\u2019audience du JT est, entre autres, li\u00e9e aux saisons. Elle varie entre 5,5 millions et 7 millions de t\u00e9l\u00e9spectateurs. Enfin, le journal de 20 heures de TF1 s’adresse plus \u00e0 un public repr\u00e9sentatif de la France actuelle, \u00e0 des t\u00e9l\u00e9spectateurs qui adorent l’actualit\u00e9 et \u00e0 d\u2019autres dont la seule source d’informations est le JT.<\/p>\n

Les communicants viennent d\u2019horizons divers. Durant l\u2019\u00e9t\u00e9, Camille Marchais, journaliste, a interview\u00e9 des dircoms <\/strong>pour le site Internet des Echos<\/a>. Dipl\u00f4m\u00e9e de HEC, de Sciences Po Paris et de l’Ena, Emmanuelle Wargon est aujourd’hui senior VP – directrice g\u00e9n\u00e9rale affaires publiques, communication et int\u00e9gration RSE apr\u00e8s avoir fait l’essentiel de sa carri\u00e8re dans la sph\u00e8re publique. Comme tous les autres acteurs, sa communication est de plus en plus multicanale, avec des contenus de plus en plus adapt\u00e9s afin d\u2019attirer l’attention, faire de la p\u00e9dagogie et engager tous les destinataires des messages. Comme Danone est pr\u00e9sent dans plus de 120 pays, l\u2019auditoire est compos\u00e9 de diff\u00e9rents publics (consommateurs, collaborateurs, clients, partenaires, investisseurs\u2026), qui ont des langues diff\u00e9rentes, des sp\u00e9cificit\u00e9s culturelles fortes et des exigences tr\u00e8s vari\u00e9es.<\/p>\n

Selon elle, pour sortir du lot, les messages doivent \u00eatre plus courts, percutants avec des contenus tr\u00e8s visuels et vari\u00e9s dans la forme. Afin de retenir l\u2019attention, la sinc\u00e9rit\u00e9, l’authenticit\u00e9 et l’humilit\u00e9 font la diff\u00e9rence. La communication doit faire preuve de p\u00e9dagogie, de transparence, avec une qualit\u00e9 d’information irr\u00e9prochable, afin de faire conna\u00eetre et expliquer la mission et la vision de Danone, en les illustrant par des preuves concr\u00e8tes, des exemples tangibles communicables au plus grand nombre.<\/p>\n

Le directeur de la communication a une mission vari\u00e9e : en plus de construire la r\u00e9putation de l’entreprise, il doit convaincre, partager, expliquer, motiver, embarquer\u2026 Une des missions prioritaires du dircom\u00a0: contribuer \u00e0 donner du sens et cr\u00e9er de la fiert\u00e9.<\/p>\n

Le dircom collabore, en effet, avec toutes les fonctions dans l’entreprise et doit animer un large r\u00e9seau de communicants \u00e0 l’international. Il doit \u00eatre donc agile, pr\u00e9cis et supporter le rythme. L’important pour \u00eatre un bon dircom est d\u2019avoir de l’audace, de la curiosit\u00e9, de la rigueur, d’\u00eatre passionn\u00e9 et de savoir choisir ses combats ! Il faut \u00e9galement savoir bien s’entourer en constituant des \u00e9quipes pluridisciplinaires qui m\u00ealent \u00e0 la fois des profils g\u00e9n\u00e9ralistes et des experts techniques.<\/p>\n

La Nasa et l\u2019\u00e9v\u00e8nement<\/h2>\n

La communication est \u00e9galement vitale pour certaines institutions. Sur le site Internet de France Culture<\/a>, Pierre Ropert, charg\u00e9 d\u2019\u00e9dition multim\u00e9dia, retrace la strat\u00e9gie de la Nasa <\/strong>adopt\u00e9e depuis plusieurs d\u00e9cennies. Il cite Xavier Pasco, directeur de la Fondation pour la Recherche Strat\u00e9gique et sp\u00e9cialiste de la politique spatiale am\u00e9ricaine : \u00ab\u00a0la Nasa a d\u2019autant plus d\u2019activit\u00e9s sur lesquelles elle communique qu\u2019elle n\u2019est pas rassur\u00e9e sur son avenir \u00e0 long terme, sur ce qu\u2019elle est, sur sa fragilit\u00e9 institutionnelle\u00a0\u00bb.\u00a0 A chaque \u00e9v\u00e9nement, un storytelling est \u00e9labor\u00e9. Ainsi, la Nasa a r\u00e9ussi \u00e0 inscrire l\u2019exploration spatiale dans la psych\u00e9 am\u00e9ricaine.<\/p>\n

D\u00e8s ses origines, la Nasa fait partie de l’imaginaire collectif, en premier lieu, en repr\u00e9sentant un mod\u00e8le de soci\u00e9t\u00e9, mais surtout en entrant dans tous les facettes de la culture. \u00a0Elle a adapt\u00e9 ses propres succ\u00e8s \u00e0 l’\u00e9cran, avec Apollo 13 et L’Etoffe des h\u00e9ros. Elle a \u00e9t\u00e9 consultante pour les nombreux films sur l’espace, comme 2001, l’odyss\u00e9e de l’espace et Seul sur Mars.<\/p>\n