{"id":2332,"date":"2019-07-31T18:01:08","date_gmt":"2019-07-31T17:01:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.valerie-brenugat.fr\/site\/?p=2332"},"modified":"2019-07-31T18:01:10","modified_gmt":"2019-07-31T17:01:10","slug":"revue-de-web-juillet-4","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.valerie-brenugat.fr\/site\/revue-de-web-juillet-4\/","title":{"rendered":"REVUE DE WEB JUILLET"},"content":{"rendered":"\n<p>La prise de parole, le code vestimentaire dans l\u2019entreprise,\nles relations entre les m\u00e9dias et les lecteurs et des lectures d\u2019\u00e9t\u00e9&nbsp;: voici\nles th\u00e8mes de cette revue de web estivale.<\/p>\n\n\n\n<h2>De l\u2019IA au dress code<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour le site Internet de <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Harvard Business France (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/chroniques-experts\/2019\/06\/26493-lintelligence-artificielle-pour-ameliorer-sa-prise-de-parole-en-public\/\" target=\"_blank\">Harvard Business France<\/a>, Mickael Cabrol, PDG et fondateur d\u2019Easyrecrue, sp\u00e9cialiste europ\u00e9en dans le domaine de l\u2019acquisition digitale de talents, Chlo\u00e9 Clavel, professeure en informatique affective au Laboratoire de Traitement et Communication de l\u2019Information (LTCI) de T\u00e9l\u00e9com ParisTech et Jean-Claude Martin, professeur en sciences informatiques \u00e0 l\u2019universit\u00e9 Paris-Sud, directeur du groupe de recherche \u00ab cognition, perception et ergonomie \u00bb, au Laboratoire d\u2019informatique pour la m\u00e9canique et les sciences de l\u2019ing\u00e9nieur LIMSI-CNRS, se sont pench\u00e9s sur les logiciels d\u2019intelligence artificielle permettant d\u2019am\u00e9liorer sa prise de <strong>parole<\/strong> en public.<\/p>\n\n\n\n<p>La prise de parole est li\u00e9e \u00e0 celle du pouvoir. Elle serait une\ndes deux comp\u00e9tences les plus recherch\u00e9es dans le monde de l\u2019entreprise. Les\nauteurs de l\u2019article ne conseillent pas de faire appel aux coachs mais \u00e0 l\u2019IA\npour am\u00e9liorer ses prises de parole car elle pr\u00e9senterait d\u2019autres atouts comme\nla disponibilit\u00e9, la portabilit\u00e9 et l\u2019objectivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019intelligence artificielle automatise l\u2019analyse et le\nd\u00e9cryptage de la communication. Gr\u00e2ce aux progr\u00e8s de l\u2019informatique affective\n(ou l\u2019intelligence artificielle \u00e9motionnelle) qui est l\u2019\u00e9tude et le\nd\u00e9veloppement de machines pouvant reconna\u00eetre des comportements humains, et\nl\u2019application des th\u00e9ories en psychologie sociale, des outils peuvent faire un\nretour automatis\u00e9 sur les gestes parasites, les mimiques, les tics de langage pour\n\u00eatre plus impactant dans sa communication orale lors de pr\u00e9sentations ou\nd\u2019entretiens d\u2019embauche. Ainsi, avec l\u2019application ROC Speak d\u00e9velopp\u00e9e par\nl\u2019Universit\u00e9 de Rochester, il est possible d\u2019enregistrer une courte vid\u00e9o pour\nobtenir une analyse sur l\u2019intensit\u00e9 du sourire, de la gestuelle et le volume de\nla voix. Automanner, \u00e9galement propos\u00e9 par Rochester, d\u00e9tecte tout geste\nr\u00e9current qui pourrait distraire l\u2019auditoire. Enfin, un autre agent virtuel\nd\u2019entra\u00eenement, le dispositif MACH, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 par le LIMSI et le MIT afin de s\u2019entra\u00eener\n\u00e0 passer des entretiens d\u2019embauche. Un agent conversationnel questionne le\ncandidat et s\u2019adapte automatiquement au comportement des candidats. Ceux-ci\nb\u00e9n\u00e9ficient ensuite d\u2019un feedback visuel sur leur mani\u00e8re de s\u2019exprimer.<\/p>\n\n\n\n<p>Eeasyrecrue, soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans le recrutement assist\u00e9\npar vid\u00e9o, a \u00e9labor\u00e9 un algorithme de machine learning entra\u00een\u00e9 sur un \u00e9chantillon\nde 7000 vid\u00e9os \u00e9valu\u00e9es par plusieurs centaines de recruteurs. Il analyse le\ncontenu verbal et non verbal des vid\u00e9os des candidats. Son but&nbsp;: \u00e9mettre des\nrecommandations aux recruteurs afin de trouver des meilleurs candidats. R\u00e9alis\u00e9s\npar une \u00e9quipe de data scientists et encadr\u00e9s par un comit\u00e9 scientifique de\nchercheurs, ces travaux de recherche r\u00e9v\u00e8lent que la voix et le contenu verbal pr\u00e9sentent\nune importance \u00e9gale, mais que les expressions faciales sont un peu moins essentielles\ndans des vid\u00e9os d\u2019entretiens diff\u00e9r\u00e9s qu\u2019en entretiens de visu. La\ncommunication est \u00e9galement li\u00e9e \u00e0 certains instants : lors d\u2019un entretien\nd\u2019embauche, certains moments sont cl\u00e9s, comme la premi\u00e8re impression et les\nsignaux sociaux de prise et reprise de la parole qui auront des cons\u00e9quences plus\nimportantes sur la d\u00e9cision du recruteur.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019algorithme d\u00e9velopp\u00e9 tente donc de d\u00e9tecter des moments-cl\u00e9s pour mieux comprendre ce qui influence le recruteur. Ainsi, un sourire en d\u00e9but d\u2019interaction, un pincement de l\u00e8vre en fin de r\u00e9ponse (signal social indicateur de stress) auront des cons\u00e9quences plus importantes que les expressions faciales lors des diff\u00e9rentes r\u00e9ponses. Pour la prosodie, les h\u00e9sitations correspondent \u00e0 des moments d\u00e9terminants : l\u2019attention se focalise alors sur ces temps de blanc et d\u2019incertitude. Pour le contenu verbal, les mots-cl\u00e9s qui activent ou r\u00e9activent l\u2019attention de l\u2019auditoire occuperont une place significative&nbsp;: par exemple, le vocabulaire technique dans le cadre de recrutement. <\/p>\n\n\n\n<p>La tenue vestimentaire peut aussi envoyer des informations sur l\u2019orateur. Dans un article du site Internet <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"The Conversation (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"https:\/\/theconversation.com\/dress-code-en-entreprise-tenue-correcte-toujours-exigee-120442\" target=\"_blank\">The Conversation<\/a>, Agn\u00e8s Ceccarelli, Professeur Associ\u00e9 du d\u00e9partement RH et Comportements organisationnels de l\u2019ICN Business School, analyse les <strong>codes vestimentaires <\/strong>dans les entreprises. Les origines des dress codes qui sont un ensemble de r\u00e8gles vestimentaires, sont li\u00e9es au contexte historique, social et culturel des organisations.<\/p>\n\n\n\n<p>Quand les codes vestimentaires doivent respecter de r\u00e8gles\nexplicites, le port de l\u2019uniforme dans certaines institutions (arm\u00e9e, justice\u2026)\net\/ou dans certaines professions (m\u00e9decins, pilotes\u2026) permet de cr\u00e9dibiliser la\npersonne qui le porte et met en avant la fonction, l\u2019autorit\u00e9, la comp\u00e9tence, la\nma\u00eetrise et l\u2019excellence.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, les dress codes peuvent \u00eatre \u00e9dict\u00e9s par la loi. Le code du travail fran\u00e7ais indique ainsi que l\u2019employeur peut exiger une tenue si la nature de la t\u00e2che \u00e0 accomplir la requiert pour des raisons de&nbsp;: s\u00e9curit\u00e9 (BTP, industrie), hygi\u00e8ne (h\u00f4pitaux, restauration, agroalimentaire), image de marque (banque, assurance, luxe). Par ailleurs, un code vestimentaire pr\u00e9cis peut \u00eatre d\u00e9crit dans les chartes, les r\u00e8glements int\u00e9rieurs des entreprises. Enfin, une entreprise a le droit d\u2019exiger des v\u00eatements  propres et d\u00e9cents \u00e0 son personnel.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p>Plus g\u00e9n\u00e9ralement, dans des secteurs consid\u00e9r\u00e9s comme plus \u00ab\njeunes \u00bb, \u00ab dynamiques \u00bb, \u00ab innovants \u00bb ou \u00ab artistiques \u00bb (la high-tech, le\ndigital, la communication, le marketing, les m\u00e9tiers cr\u00e9atifs), il est courant\nde s\u2019habiller de mani\u00e8re d\u00e9contract\u00e9e. Selon, une \u00e9tude \u00e9dit\u00e9e dans la revue\nSocial Psychological and Personality Science, les personnes habill\u00e9es de mani\u00e8re\nd\u00e9contract\u00e9e sont plus performantes pour des travaux demandant de la\nconcentration ou n\u00e9cessitant des capacit\u00e9s cognitives tels que la m\u00e9moire, la\nr\u00e9solution de probl\u00e8mes, le calcul.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e9anmoins, si des dress codes n\u2019existent pas dans les\norganisations, des r\u00e8gles peuvent \u00eatre implicites sous la forme de normes, de\npratiques et d\u2019usages. Les codes vestimentaires li\u00e9s au domaine d\u2019activit\u00e9 de\nl\u2019entreprise, \u00e0 sa culture, \u00e0 ses valeurs et aux m\u00e9tiers se retrouvent toujours\nsous diff\u00e9rentes formes. <\/p>\n\n\n\n<p>Dans le style plus d\u00e9contract\u00e9, des codes restent \u00e0 respecter. Pour les employ\u00e9s travaillant uniquement \u00e0 leur bureau, sans \u00eatre en repr\u00e9sentation et sans contrainte professionnelle particuli\u00e8re, le trio jeans\/baskets\/t-shirts doit n\u00e9anmoins \u00eatre \u00e9l\u00e9gant et d\u00e9cent. Quant au \u00ab T-shirt is the new suit \u00bb, il permet de montrer la d\u00e9contraction, la jeunesse, l\u2019avant-gardisme, l\u2019ouverture d\u2019esprit et l\u2019agilit\u00e9 qui correspondent \u00e0 des organisations innovantes, disruptives, cr\u00e9atives, flexibles et attractives. Qui sait d\u00e9crypter la tenue vestimentaire,  en dit long sur l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>La confiance, cela se gagne et il peut y avoir quelques recettes\u2026 Pour le blog collectif de France T\u00e9l\u00e9visions, <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"M\u00e9ta-Media (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"https:\/\/www.meta-media.fr\/2019\/07\/16\/quelles-strategies-concretes-pour-renouer-la-confiance-entre-medias-et-lecteurs.html\" target=\"_blank\">M\u00e9ta-Media<\/a>, Maxime Loisel, chef de projet chez Datagif, une agence de design d\u2019information et de conseil en strat\u00e9gie num\u00e9rique pr\u00e9sente diff\u00e9rentes strat\u00e9gies pour recr\u00e9er une relation de confiance entre les lecteurs et les <strong>m\u00e9dias <\/strong>apr\u00e8s un benchmark de bonnes pratiques adopt\u00e9es par des sites d&rsquo;information du monde entier. Leur point commun : une approche plus transparente et plus inclusive avec les lecteurs. Il en ressort diff\u00e9rents leviers. Le premier&nbsp;: mieux se pr\u00e9senter en tant que m\u00e9dia. Chaque r\u00e9daction devrait mieux mettre en avant sa mission \u00e9ditoriale et ses valeurs. <\/p>\n\n\n\n<p>Parmi les solutions concr\u00e8tes, figurent la cr\u00e9ation d\u2019une zone \u00ab\u00a0\u00c0 propos\u00a0\u00bb sur son site qui serait un manifeste \u00e9ditorial et de slogans marketing d\u2019incarnation des valeurs du m\u00e9dia, en baissant son paywall en cas d\u2019actualit\u00e9 pour privil\u00e9gier le public, la mise \u00e0 jour de l&rsquo;organigramme avec les contacts et les portraits des journalistes et le d\u00e9veloppement des rendez-vous \u00e9ditoriaux \u00ab\u00a0incarn\u00e9s\u00a0\u00bb par un journaliste (rubriques, podcasts, vid\u00e9os, newsletters).<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, les m\u00e9dias devraient favoriser la transparence. Voici\nles pistes concr\u00e8tes propos\u00e9s par l\u2019auteur&nbsp;: afficher ses r\u00e8gles\nd\u00e9ontologiques sur son site, mettre en place des d\u00e9clarations d\u2019int\u00e9r\u00eat pour\nles journalistes, expliquer plus le processus journalistique et les choix\n\u00e9ditoriaux, valoriser certains m\u00e9tiers synonymes de qualit\u00e9 \u00e9ditoriale (les\nreporters ou correspondants \u00e9trangers, proches du \u00ab terrain \u00bb ) ou de rigueur\n(les correcteurs), d\u00e9voiler les corrections \u00e9ditoriales, diff\u00e9rencier les\narticles d\u2019actualit\u00e9 de ceux d\u2019opinion, y compris sur les r\u00e9seaux sociaux,\npr\u00e9senter son mod\u00e8le \u00e9conomique et son financement, distinguer visiblement les\ncontenus publi-r\u00e9dactionnels et les \u00ab liens sponsoris\u00e9s \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, il est important de trouver les mani\u00e8res les\nplus pertinentes de r\u00e9introduire les citoyens dans le process \u00e9ditorial. L\u2019objectif\n: mieux conna\u00eetre les lecteurs pour exprimer leurs points de vue tout en \u00e9tant encadr\u00e9,\net prendre en consid\u00e9ration leurs retours dans la vie du m\u00e9dia. <\/p>\n\n\n\n<p>Quelques solutions concr\u00e8tes sont envisag\u00e9es&nbsp;: mieux designer\nles espaces de commentaires, mettre en avant les meilleures contributions des\nlecteurs, s\u2019organiser pour r\u00e9pondre aux feedbacks des lecteurs (rubrique d\u00e9di\u00e9e,\nm\u00e9diateur), d\u00e9velopper des \u00ab\u00a0tchats\u00a0\u00bb avec les lecteurs sur l\u2019actualit\u00e9\nchaude, demander l\u2019avis ou les id\u00e9es des lecteurs sur des sujets d\u2019actualit\u00e9\npour en faire des formats int\u00e9ressants, ouvrir les conf\u00e9rences de r\u00e9daction au\npublic parfois et s\u2019appuyer sur les expertises des lecteurs pour des enqu\u00eates.<\/p>\n\n\n\n<p><h2>Le lecteur et les m\u00e9dias<\/h2><\/p>\n\n\n\n<iframe loading=\"lazy\" width=\"600\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/YzH66dI6dVY\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>Pour approfondir ses connaissances ou alimenter sa r\u00e9flexion sur le monde qui nous entoure, Eric Scherer, Directeur de la Prospective de France T\u00e9l\u00e9visions et son \u00e9quipe conseillent une premi\u00e8re s\u00e9lection d\u2019<strong>ouvrages<\/strong> pour cet \u00e9t\u00e9 sur le<a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" blog collectif de France T\u00e9l\u00e9visions (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"https:\/\/www.meta-media.fr\/2019\/07\/13\/lectures-nos-recommandations-pour-cet-ete-1-2-2.html\" target=\"_blank\">blog collectif de France T\u00e9l\u00e9visions<\/a>. Certains livres traitent plus de technologies et de ces r\u00e9percussions. \u00ab&nbsp;AI Super-Powers : China, Silicon Valley and the new world order&nbsp;\u00bb de Kai-Fu Lee en est un exemple. Dans cet ouvrage, l\u2019auteur explique comment les emplois seront touch\u00e9s et indique la p\u00e9riode \u00e0 laquelle les changements li\u00e9s \u00e0 l\u2019intelligence artificielle, devrait se produire. \u00ab&nbsp;The age of surveillance capitalism : the fight for a human future at the new frontier of power&nbsp;\u00bb de Shoshana Zuboff explique, quant \u00e0 lui, les r\u00e9percussions de l&rsquo;avanc\u00e9e du \u00ab capitalisme de la surveillance \u00bb depuis la Silicon Valley dans tous les secteurs de l&rsquo;\u00e9conomie. Enfin, dans \u00ab&nbsp;L\u2019apocalypse num\u00e9rique n\u2019aura pas lieu&nbsp;\u00bb, Guy Mamou-Mani fait le point sur une industrie num\u00e9rique par et pour l&rsquo;homme et propose une vision optimiste d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 port\u00e9e par l&rsquo;innovation. Plus romanc\u00e9e&nbsp;: \u00ab&nbsp;Les Furtifs&nbsp;\u00bb d\u2019Alain Damasio immerge le lecteur dans un futur proche o\u00f9 la technique a augment\u00e9 son pouvoir sur nos existences.<\/p>\n\n\n\n<p>Autre th\u00e8me de cette s\u00e9lection d\u2019ouvrages : l\u2019information. \u00ab Ces cons de journalistes \u00bb d\u2019Olivier Goujon. Celui-ci dresse un \u00e9tat de la presse et du m\u00e9tier de journaliste en 2019. L&rsquo;auteur montre comment les nouveaux statuts pr\u00e9carisent des milliers de journalistes, comment la communication domine sur l&rsquo;information, l&rsquo;urgence sur la v\u00e9rit\u00e9, comment la loi entra\u00eene de la censure. En outre, dans l&rsquo;ouvrage \u00ab Comment s\u2019informer \u00bb, Sophie Eustache et Elodie Perrotin ont r\u00e9alis\u00e9 une enqu\u00eate afin d\u2019aider le lecteur \u00e0 prendre de la distance face aux flux d&rsquo;informations re\u00e7ues chaque jour. Quant \u00e0 \u00ab La civilisation du poisson rouge : petit trait\u00e9 sur le march\u00e9 de l\u2019attention \u00bb de Bruno Patino, il souligne les liens entre l&rsquo;\u00e9conomie de l&rsquo;attention et de nouvelles formes de servitude. Notre rapport aux m\u00e9dias et \u00e0 l\u2019espace public,  est examin\u00e9 par l\u2019\u00e9conomie de l\u2019attention qui pr\u00e9f\u00e8re les r\u00e9flexes \u00e0 la r\u00e9flexion et les passions \u00e0 la raison. <\/p>\n\n\n\n<p>Les derniers livres choisis traitent de sujets vari\u00e9s comme le temps, l&rsquo;action et l&rsquo;Asie. Ainsi, \u00ab Spending Time : the most valuable resource \u00bb de Daniel Hamermes d\u00e9cortique la mani\u00e8re dont les personnes utilisent leur temps et sur les motivations de leurs d\u00e9cisions. \u00ab How to Do Nothing\u00a0\u00bb de Jenny Odell  est, quant \u00e0 lui, un programme d&rsquo;action pour penser en dehors des ouvrages capitalistes d&rsquo;efficacit\u00e9 et de techno-d\u00e9terminisme. Enfin, \u00ab The Future Is Asian : Global Order in the Twenty-first Century \u00bb de Parag Khanna, r\u00e9v\u00e8le l&rsquo;Asie de l&rsquo;int\u00e9rieur, racontant comment cette r\u00e9gion entra\u00eene des r\u00e9percussions ainsi sur la plan\u00e8te enti\u00e8re. Bonne lecture !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La prise de parole, le code vestimentaire dans l\u2019entreprise, les relations entre les m\u00e9dias et les lecteurs et des lectures d\u2019\u00e9t\u00e9&nbsp;: voici les th\u00e8mes de cette revue de web estivale. 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