Les relations entre les m\u00e9dias et les chatbots, la pr\u00e9sentation t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e m\u00e9t\u00e9o, les interventions des dirigeants sur Linkedin et une photo a\u00e9rienne d\u2019une mine \u00e0 ciel ouvert : voici cette revue web automnale.<\/p>\n\n\n\n
De la presse \u00e0 l\u2019environnement<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les m\u00e9dias en France et aux \u00c9tats-Unis veulent que ChatGPT <\/strong>et les autres chatbots respectent davantage le droit d\u2019auteur. Ils sont toutefois pr\u00eats \u00e0 \u00eatre pay\u00e9s pour fournir des contenus aux agents conversationnels, \u00e0 condition. Le journaliste du site Internet Numerama<\/a>, Julien Lausson, note que le 21 octobre, le Washington Post rapportait que plus de 535 organismes de presse ont mis en place ces bloqueurs, depuis ao\u00fbt dernier. Parmi ces m\u00e9dias, figurent le New York Times, Reuters et le Washington Post.<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, Google et OpenAI, les soci\u00e9t\u00e9s derri\u00e8re Bard et ChatGPT, mettent \u00e0 disposition des r\u00e9glages aux g\u00e9rants des sites, s\u2019ils souhaitent que leurs pages ne soient pas scann\u00e9es par les chatbots. Le param\u00e8tre est inactif par d\u00e9faut : chaque site doit faire la d\u00e9marche pour exclure tout ou partie de son domaine de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative.<\/p>\n\n\n\n En France \u00e9galement, le GESTE rassemblant 140 \u00e9diteurs en ligne, a exprim\u00e9 le 14 septembre sa position \u00ab face aux d\u00e9fis et aux promesses de l\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative.<\/em> \u00bb Et, comme aux \u00c9tats-Unis, la question du respect du droit d\u2019auteur reste l\u2019enjeu central.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 la probl\u00e9matique du droit d\u2019auteur s\u2019ajoute un autre enjeu : celui du partage de la valeur. Cette position est mise en avant par le GESTE dans sa communication, en \u00e9voquant entre autres \u00ab l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un partenariat durable permettant un partage de valeur \u00e9quitable et une juste r\u00e9mun\u00e9ration des m\u00e9dias<\/em> \u00bb afin d\u2019\u00e9viter \u00ab de restreindre l\u2019acc\u00e8s \u00e0 leurs contenus.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n De plus, les \u00e9diteurs souhaitent que des liens apparaissent dans les r\u00e9ponses des chatbots, de fa\u00e7on \u00e0 r\u00e9orienter une partie du trafic web vers eux.<\/p>\n\n\n\n Si les m\u00e9dias d\u00e9pendent des g\u00e9ants de la tech pour faire exister leurs papiers sur les moteurs de recherche et les r\u00e9seaux sociaux. Or c\u2019est plut\u00f4t l\u2019inverse dans le cas des chatbots. Ces agents conversationnels ont, en effet, besoin de ces contenus prot\u00e9g\u00e9s afin d\u2019exister, \u00eatre form\u00e9s et de rester \u00e0 jour.<\/p>\n\n\n\n Dans cette lutte, les \u00e9diteurs de presse pourront certainement trouver des alli\u00e9s au-del\u00e0 de leur activit\u00e9. Des plateformes telles que Reddit, X (ex-Twitter) et Wikip\u00e9dia, ont pris des mesures plus ou moins d\u00e9fensives afin de limiter l\u2019acc\u00e8s \u00e0 leurs contenus \u2014 par exemple, en conditionnant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 leur API<\/p>\n\n\n\n Enfin, l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, un accord a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 entre OpenAI et l\u2019Associated Press pour que les contenus de ce dernier servent pour am\u00e9liorer les mod\u00e8les de langage qui font fonctionner ChatGPT. Pour l\u2019instant, cet accord ne concerne qu\u2019un seul m\u00e9dia. Il reste maintenant \u00e0 toute la presse restante de trouver un arrangement.<\/p>\n\n\n\n La pr\u00e9sentation m\u00e9t\u00e9orologique \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision est une mani\u00e8re de traiter le changement climatique. Le journaliste du site Internet d\u2019Usbek & Rica<\/a>, Pablo Maill\u00e9, a interview\u00e9 la pr\u00e9sentatrice de la m\u00e9t\u00e9o sur TF1 et LCI depuis plus de trente ans, \u00c9velyne Dh\u00e9liat. Celle-ci est devenue l\u2019une des personnalit\u00e9s m\u00e9diatiques les plus investies en mati\u00e8re de vulgarisation climatique<\/strong>. Aujourd\u2019hui plus que jamais, elle veut \u00ab donner aux t\u00e9l\u00e9spectateurs la possibilit\u00e9 d\u2019agir<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00c9velyne Dh\u00e9liat constate des \u00e9volutions sur sa profession : \u00ab Le m\u00e9tier reste le m\u00eame : un bulletin m\u00e9t\u00e9o sert avant-tout \u00e0 expliquer aux gens quel temps il va faire demain, puis les jours suivants. Mais il est ind\u00e9niable que les choses ont chang\u00e9. En 2014, juste avant la COP21 qui allait se tenir \u00e0 Paris, l\u2019Organisation M\u00e9t\u00e9orologique Mondiale (OMM, ndlr) a demand\u00e9 \u00e0 un pr\u00e9sentateur m\u00e9t\u00e9o de chaque pays du monde entier de faire un bulletin fictif sur la m\u00e9t\u00e9o d\u2019ao\u00fbt 2050. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e pour la France, et le bulletin est devenu viral.<\/em> \u00ab <\/p>\n\n\n\n Outre ses bulletins m\u00e9t\u00e9o, \u00c9velyne Dh\u00e9liat intervient dans une petite s\u00e9quence de la rubrique \u00ab Notre Plan\u00e8te \u00bb. Elle note : \u00bb Ce genre d\u2019informations relatives \u00e0 l\u2019\u00e9volution des temp\u00e9ratures sur le temps long, on en parle beaucoup plus qu\u2019avant.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, elle anime aussi son compte Twitter et certaines de ses vid\u00e9os sont tr\u00e8s consult\u00e9es sur Instagram ou TikTok. \u00c9velyne Dh\u00e9liat explique sa pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux sociaux\u202f: \u00ab Comme je n\u2019ai pas le temps de tout dire dans un bulletin, les plateformes offrent une sorte de compl\u00e9mentarit\u00e9. C\u2019est une fa\u00e7on de communiquer compl\u00e8tement diff\u00e9rente : des tweets, vous pouvez en envoyer autant que vous voulez\u202f!<\/em> \u00bb Elle ajoute : \u00ab L\u00e0 o\u00f9 le bulletin m\u00e9t\u00e9o est surtout un monologue, les r\u00e9seaux sociaux permettent un dialogue et un \u00e9change, pour sortir de certaines confusions.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n En outre, elle fait appel \u00e0 un code tr\u00e8s pr\u00e9cis pour les temp\u00e9ratures, bas\u00e9 sur les donn\u00e9es de M\u00e9t\u00e9o France : neuf couleurs, dont cinq qui vont du beige \u00e0 l\u2019orange fonc\u00e9, et quatre qui vont du bleu p\u00e2le au bleu fonc\u00e9. Ces couleurs sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction de la temp\u00e9rature du moment \u00e0 cette \u00e9poque de l\u2019ann\u00e9e selon les moyennes de saison.<\/p>\n\n\n\n \u00c9velyne Dh\u00e9liat pense qu\u2019il faut utiliser les expressions scientifiques ad\u00e9quates : forte chaleur, canicule, p\u00e9riode de canicule\u2026 Enfin, des \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques peuvent changer la climatologie, et des termes nouveaux peuvent alors appara\u00eetre, telle que celui de d\u00f4me de chaleur. Il faut savoir expliquer ces terminologies tout \u00e0 fait neuves, pr\u00e9cises, qui correspondent au consensus m\u00e9t\u00e9orologique.<\/p>\n\n\n\n Le r\u00e9seau social et l\u2019image<\/strong><\/p>\n\n\n\n LinkedIn est un r\u00e9seau social pl\u00e9biscit\u00e9 par les dirigeants. Le journaliste du site Internet du Figaro, Quentin P\u00e9rinel, note, en effet, que les dirigeants<\/strong> et les grands patrons appr\u00e9cient de plus en plus LinkedIn. Ils privil\u00e9gient ce r\u00e9seau social afin d\u2019en faire leur tribune et leur lieu favori pour la communication externe ou interne. Sur ce r\u00e9seau, ils s\u2019adressent aussi \u00e0 la fois \u00e0 leurs clients, leurs collaborateurs et les professionnels sur le march\u00e9 du travail. La pr\u00e9sence active des dirigeants sur LinkedIn a augment\u00e9 depuis la crise sanitaire car ils devaient communiquer, rassurer, diriger \u00e0 distance. Depuis, les dirigeants ont continu\u00e9 \u00e0 s’exprimer sur LinkedIn, qui est d\u00e9sormais un canal de communication encore plus privil\u00e9gi\u00e9 que l’intranet de l’entreprise pour prendre la parole.<\/p>\n\n\n\n Selon une \u00e9tude \u00ab Emotional Leaders \u00bb d’Havas Paris, 68% des Fran\u00e7ais estiment que les dirigeants des grandes entreprises manquent d’intelligence \u00e9motionnelle, un constat encore plus prononc\u00e9 par les jeunes g\u00e9n\u00e9rations (81%) qui consid\u00e8rent qu\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 un dirigeant d’une entreprise sur LinkedIn r\u00e9v\u00e8le sa modernit\u00e9 et sa communication moins verticale. Mais dans le CAC 40, seulement 27 entreprises sur 40 ont un CEO actif sur LinkedIn\u2026<\/p>\n\n\n\n Le champion de l’intelligence \u00e9motionnelle le plus applaudi, est Jean-Pascal Tricoire, patron de Schneider Electrics. Il communique r\u00e9guli\u00e8rement avec des selfies vid\u00e9o o\u00f9 il se met en sc\u00e8ne avec ses collaborateurs. En outre, Nicolas Hieronimus, le patron de L’Or\u00e9al, se mobilise sur LinkedIn afin de motiver son personnel et de parler de l’exp\u00e9rience candidat. Par ailleurs, Philippe Brassac, directeur g\u00e9n\u00e9ral du Cr\u00e9dit Agricole commente les sujets br\u00fblants d’actualit\u00e9 et donne son point de vue. Alexandre Bompard, patron de Carrefour est \u00e9galement tr\u00e8s en vue pour ses prises de position. Enfin, Chrystel Heydemann, patronne d’Orange, se d\u00e9marque en \u00e9voquant les \u00e9v\u00e9nements sportifs de renom dont son groupe est partenaire.<\/p>\n\n\n\n Avec son sujet \u00ab Vu du ciel : faire du beau avec du laid \u00bb, le magazine de la chaine t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e Arte<\/a> qui analyse les images de notre \u00e9poque, \u00ab Dessous des images \u00bb, analyse une photo a\u00e9rienne <\/strong>de la mine \u00e0 ciel ouvert. Cette activit\u00e9 polluante de bassins d’extraction de min\u00e9raux en Californie est sublim\u00e9e depuis le ciel. Le photographe allemand Tom Hegen, conscient du d\u00e9calage entre l’image et la r\u00e9alit\u00e9, explique comment il a effectu\u00e9 cette prise de vue. Selon Julie Noirot, chercheuse en \u00e9tudes photographiques, ce type de photographies met peut-\u00eatre le spectateur \u00e0 distance de ses responsabilit\u00e9s envers l’environnement.<\/p>\n\n\n\n