ADN<\/a>, la journaliste Peggy Baron constate que certaines entreprises d\u00e9veloppent une expertise dans ce domaine. Ces nouvelles strat\u00e9gies sophistiqu\u00e9es ont permis l\u2019apparition d\u2019un nouveau vocabulaire selon le Think Thank Planet Tracker.<\/p>\n\n\n\nCertaines marques ont, en effet, pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 faire appel au greenhushing (silence \u00e9cologique). Plusieurs raisons peuvent expliquer ce choix. Si certaines souhaitent ne pas attirer l\u2019attention d’ONG et d’associations \u00e9cologistes pour pr\u00e9server leur image, d’autres qui agissent en faveur de l\u2019environnement par conviction, ne veulent pas \u00eatre per\u00e7ues comme des opportunistes environnementaux. De plus, les marques qui craignent de se voir reprocher de ne pas \u00ab en faire assez <\/em>\u00bb, pr\u00e9f\u00e8rent se taire.<\/p>\n\n\n\nSelon Planet Tracker, le greenshifting consiste \u00e0 \u00ab rejeter la faute sur le consommateur \u00bb en le rendant responsable partiellement des pollutions. La campagne de publicit\u00e9 \u00ab Connaissez votre empreinte carbone \u00bb de BP en est un exemple car elle proposait \u00e0 ses clients de partager leurs engagements en mati\u00e8re de r\u00e9duction des \u00e9missions mais \u00e0 l\u2019\u00e9poque, plus de 96 % de ses d\u00e9penses annuelles \u00e9taient consacr\u00e9es au p\u00e9trole et au gaz, selon l\u2019association caritative environnementale ClientEarth.<\/p>\n\n\n\n
Le greencrowding est, quant \u00e0 lui, \u00ab une forme sophistiqu\u00e9e d’\u00e9coblanchiment qui consiste \u00e0 se cacher dans un groupe et se d\u00e9placer au rythme de celui qui adopte le plus lentement possible les politiques de d\u00e9veloppement durable<\/em>. \u00bb Par exemple, l\u2019objectif de l\u2019Alliance To End Plastic Waste (AEPW \u2013 Alliance pour mettre fin aux d\u00e9chets plastiques) \u00e9tait de \u00ab mettre fin aux d\u00e9chets plastiques dans l’environnement et prot\u00e9ger la plan\u00e8te<\/em> \u00bb. Huit des 20 principaux producteurs de d\u00e9chets plastiques \u00e0 usage unique font partie de l\u2019AEPW. Des p\u00e9troliers comme ExxonMobil et Shell, Sealed Air (soci\u00e9t\u00e9 d’emballage plastique) et PepsiCo en sont membres. Mais les objectifs d’investissement sont faibles et des cotisations moyennes ont chut\u00e9 de 56 % au cours de ses trois premi\u00e8res ann\u00e9es de fonctionnement selon Planet Tracker. La plupart des membres de l\u2019Alliance font aussi partie de l’American Chemistry Council (ACC), l’un des plus puissants lobbys industriels au monde dont un de ses combats est le maintien des sacs en plastique.<\/p>\n\n\n\nPar ailleurs, le greenligthing consiste \u00e0 d\u00e9tourner l\u2019attention des activit\u00e9s n\u00e9fastes pour l\u2019environnement en communiquant sur des projets \u00e9cologiques. Par exemple, TotalEnergies qui se pr\u00e9sente comme un \u00ab acteur majeur de la transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/em> \u00bb communique beaucoup sur ses investissements dans les \u00e9nergies renouvelables (5 milliards en 2023) alors que ses investissements fossiles \u00e9taient de 12 milliards en 2023.<\/p>\n\n\n\nEn outre, avec le Greenlabelling (ou \u00e9tiquetage \u00e9cologique), il est possible de qualifier un produit comme vert ou durable alors qu\u2019il ne l\u2019est pas vraiment. La marque de lessive Persil a adopt\u00e9 cette strat\u00e9gie en 2022 afin de promouvoir ses nouveaux barils fabriqu\u00e9s \u00e0 partir de bouteilles recycl\u00e9es et sa \u00ab nouvelle formule d\u00e9tachante \u00e0 base de plantes \u00bb. D\u2019ailleurs, cette campagne a \u00e9t\u00e9 sanctionn\u00e9e par l’Advertising Standards Authority (Autorit\u00e9 britannique des normes de publicit\u00e9) pour qui la marque n’avait pas r\u00e9ussi \u00e0 apporter la preuve que \u00ab le nouveau produit \u00e9tait plus durable que le pr\u00e9c\u00e9dent.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\nEnfin, le Greenrinsing consiste \u00e0 changer r\u00e9guli\u00e8rement ses objectifs environnementaux (de type ESG-Environmental, Social and Governance) avant qu\u2019ils ne soient atteints. Coca-Cola en est un exemple. Entre 2020 et 2022, il a baiss\u00e9 son objectif d\u2019emploi de mat\u00e9riaux d\u2019emballage recycl\u00e9s de 50 % \u00e0 25 % d\u2019ici 2030. Son dernier rapport sur le d\u00e9veloppement durable, la multinationale identifiait 47 risques pouvant conduire au \u00ab non-respect des objectifs de d\u00e9veloppement durable \u00bb.<\/p>\n\n\n\n